
龙王庙组气藏60亿装置完成大修。张庆洪摄
以“提前”为要,统筹部署大修项目计划。西南油气田提前一年启动大修项目初步设计,抓实抓细常规大修项目和技术改造项目的编审,确保大修项目的完整性和准确性;提前开展施工选商和长周期物资储备采购。
以“周全”为要,科学制定大修时间安排。西南油气田围绕公司产量任务,移峰填谷,周全部署年度大修时间计划;在此基础上主动作为,及时优化60亿装置全停大修时间安排,配合国家管网公司西部管道检修。

一线员工齐心协力。张庆洪摄
以“最优”为要,高效开展年度大修项目。西南油气田精细组织论证装置开停产方案、大修技术方案、项目实施顺序,确保大修方案最优;成立由专业检维修人员、开停产专家、现场属地监督组成的“金牌搭档”团队,创新“油公司”模式下大修台班管理模式,确保大修力量最优;各级管理、技术人员靠前指挥,统筹督促协调,确保开停工步骤精准、施工作业质量最优。
以“从严”为要,切实抓好大修安全管控。西南油气田从“人、物、环、管”四大类安全环保要素着手,从严组织大修现场安全环保管控;严格执行装置开、停产及大修能量隔离管理,从严防范能量和物料意外释放;从严落实防疫措施、筑牢疫情防控攻坚战斗堡垒,实现“防疫、生产、大修”三不误。